關(guān)于召開(kāi)2024年6月監(jiān)理例會(huì)準(zhǔn)備的通知
管理人員及其代表會(huì)議會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：2017-06-14 來(lái)源：正大鵬安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 點(diǎn)擊：次
管理人員及其代表會(huì)議會(huì)議紀(jì)要
2014年9月11日14：00在公司會(huì)議室，召開(kāi)了管理人員及其代表會(huì)議，會(huì)議由楊經(jīng)理主持，主要對(duì)陜西省工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理先進(jìn)企業(yè)登報(bào)簡(jiǎn)介、補(bǔ)充薪酬分配方案、甘肅分公司考察事宜的來(lái)往信件，住建部最新發(fā)布的史上最強(qiáng)的建筑質(zhì)量監(jiān)管風(fēng)暴的多項(xiàng)配套政策及文件進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。最后會(huì)議對(duì)大家提出要求和建議如下：
1、深刻的了解企業(yè)現(xiàn)狀，積極餞行“效率成就未來(lái)、誠(chéng)信鑄就品牌-陜西正大鵬安力爭(zhēng)工程造價(jià)、招標(biāo)行業(yè)標(biāo)兵”的企業(yè)簡(jiǎn)介，提出的希望和要求；
2、管理人員的管理水平需要提高，樹(shù)立“無(wú)功便是過(guò)”的意識(shí)，每一個(gè)管理人員都應(yīng)該給公司帶來(lái)效益，要求各位管理人員在提交下次工作總結(jié)前就《80%的員工都是被平庸的主管磨走的》一文寫(xiě)一封自己“如何成為一名合格的管理人員” 的見(jiàn)解文章，發(fā)送到1508801300@QQ.COM否則扣分20分；安排其他員工就《如何從一名前臺(tái)做到公司總裁》寫(xiě)一封心得體會(huì)在提交下次工作總結(jié)前發(fā)送到1508801300@QQ.COM否則扣本人20分、所在組長(zhǎng)扣2分、副組長(zhǎng)扣1分；
3、所有事項(xiàng)都積極實(shí)行三級(jí)審核制度，項(xiàng)目成果文件嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)審核制度，項(xiàng)目提成應(yīng)準(zhǔn)確記錄在每月工作總結(jié)中，要體現(xiàn)補(bǔ)充薪酬分配方案的原則，月末會(huì)查看提成累計(jì)，對(duì)于連續(xù)幾個(gè)月無(wú)提成無(wú)效益的人員進(jìn)行詳細(xì)了解情況及談話；
4、并要求造價(jià)招標(biāo)中心和人事綜合部負(fù)責(zé)人盡快就未制定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的情況制定內(nèi)部基準(zhǔn)價(jià)格報(bào)批，作到所有收費(fèi)均有根據(jù)；
5、公司監(jiān)理、造價(jià)方面的編制標(biāo)書(shū)及投標(biāo)的事項(xiàng)及合作接待主要由1組負(fù)責(zé)經(jīng)辦；招標(biāo)、造價(jià)方面的編制標(biāo)書(shū)及投標(biāo)的事項(xiàng)及合作接待主要由3組負(fù)責(zé)經(jīng)辦；人事綜合、財(cái)務(wù)合同負(fù)責(zé)審批蓋章；
6、全員加強(qiáng)與其他個(gè)人或者公司的合作，轉(zhuǎn)換思維方式要充分提供延伸服務(wù)創(chuàng)造附加價(jià)值；
7、全員積極發(fā)展合作，招聘造價(jià)、監(jiān)理工程師加盟，必要時(shí)成立分支機(jī)構(gòu)發(fā)展部門(mén)；
8、加強(qiáng)工作總結(jié)審批，出勤一欄遲到早退的扣1分/次，請(qǐng)假的扣1分/半天，補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)的扣1分/次，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)嚴(yán)格按登記、分工、收款、審核及補(bǔ)充薪酬分配方案的原則負(fù)責(zé)審批補(bǔ)充薪酬，不能有等靠思想，積極行使職權(quán)；
9、每月的優(yōu)秀咨詢?nèi)送扑]，各人認(rèn)真負(fù)責(zé)推薦1-3名并注明推薦理由，被主管及以上推薦的得20分/人次，其他推薦的得15分/人次，使用期人員推薦的得12分/人次，實(shí)習(xí)人員推薦的得8分/人次；被客戶投訴如為部門(mén)負(fù)責(zé)人的扣35分/次，如為主管的扣本人30分/次、其部門(mén)負(fù)責(zé)人5分，如為其他的扣本人25分/次、其主管扣5分、其部門(mén)負(fù)責(zé)人扣5分，如為使用及實(shí)習(xí)的本人扣20分/次、其師傅扣10分/次、其主管扣5分；
10、建議人事綜合部負(fù)責(zé)人把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到西安市場(chǎng)，其他地方交給他人服務(wù)，要有與同類(lèi)公司合作與競(jìng)爭(zhēng)的精神；
11、對(duì)于實(shí)習(xí)使用人員檔案未統(tǒng)一在公司開(kāi)戶的人才交流中心托管及工作方面資格證未在公司名下注冊(cè)的不予轉(zhuǎn)正；正式人員達(dá)不到以上要求的將按以往規(guī)定處理，同時(shí)會(huì)對(duì)自己帶來(lái)其他隱行不利影響；
12、告誡大家“作品就是人品” ，每一個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待自己的工作，別人審核自己的作品就是與自己的人品再對(duì)話。
特此紀(jì)要
2014年9月13日
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