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正大鵬安公司組織召開2019年第一季度總監(jiān)會議

時間：2019-03-07  來源：正大鵬安建設項目管理有限公司    點擊：次

         3月2日，正大鵬安建設項目管理有限公司2019年第一季度總監(jiān)會議在公司本部召開。參加會議的有來自西藏、河北、惠州等分支機構的項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表），公司有關部門領導出席會議。
 
         會議由業(yè)務部205主持。會議的第一項，業(yè)務部205宣布會場紀律，并介紹了參加會議的有關領導。
 
         會議的第二項，各項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）匯報了各自項目的工程概況、工程進度、人員配備、項目資料的分類整理、獎罰、監(jiān)理費支付等情況，存在的主要問題及解決問題的辦法和措施，對公司職能部門的意見和建議。
 
        會議的第三項，業(yè)務部203組織學習了《關于開展工程建設領域專業(yè)技術人員職業(yè)資格“掛證”等違法違紀行為專項整治的通知》（建辦市〔2018〕57號）和《關于儲備實際履崗注冊監(jiān)理工程師的重要函件》。
 
         會議的第四項，業(yè)務部201組織學習了《關于印發(fā)建筑工人實名制管理辦法（試行）的通知》（建市施函[2018]18號），并結合當前建筑行業(yè)的新形勢，提出了開展工程監(jiān)理業(yè)務的新要求和注意事項。
 
         會議的第五項，參會人員就建筑行業(yè)面臨的新形勢及項目實施過程中存在的問題進行了交流與討論。
 
         會議的第六項，財務綜合部702組織學習了《公司財務管理制度與規(guī)定》。
 
         會議的第七項，財務綜合部701講話。701主要講了三點：一是解讀了《公司財務管理制度與規(guī)定》中的主要條款和重要內容，并介紹了各項財務管理制度與規(guī)定出臺的背景，使與會人員不僅知其然而且知其所以然；二是點評了項目總監(jiān)的匯報情況，項目總監(jiān)的匯報整體較好，不少總監(jiān)準備充分，匯報簡明扼要，但是對監(jiān)理過程中存在的問題及解決問題的辦法和措施匯報得不多，交流得不夠；三是要求各項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）把會議精神帶回去，并組織所屬人員學習好，尤其要貫徹好、落實好。
會議在完成各項議題后圓滿結束。

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