關(guān)于召開(kāi)2024年6月監(jiān)理例會(huì)準(zhǔn)備的通知
工程咨詢員業(yè)務(wù)水平摸底測(cè)試題
時(shí)間：2024-09-18 來(lái)源：正大鵬安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 點(diǎn)擊：次
序：為了確保新進(jìn)咨詢?nèi)说馁|(zhì)量，更好的提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)技能和自身修養(yǎng)，特制訂本測(cè)試題作為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一，此答題作為我們重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，提醒您注意。（答案另外寫(xiě)在其他紙上，嚴(yán)禁在此題上做答）
一、專(zhuān)業(yè)題（共70分）
1-1試述一般工程投標(biāo)中清單和定額模式的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)都包括哪些詳細(xì)內(nèi)容，如何做好它們，你認(rèn)為如何才能更好的獲得標(biāo)書(shū)的高分？你是如何做的呢？如何成功的組織一次開(kāi)標(biāo)會(huì)，你知道開(kāi)標(biāo)會(huì)都有那些程序?如何使一次雙方或多方僵持不下的招標(biāo)疑會(huì)圓滿結(jié)束?假如你是開(kāi)標(biāo)會(huì)的負(fù)責(zé)人你會(huì)如何安排主持程序，必須準(zhǔn)備的物品有哪些？
1-2你最擅長(zhǎng)編制哪類(lèi)標(biāo)書(shū)，在編制過(guò)程中技術(shù)方案的全面性你是如何做到的？
1-3你認(rèn)為哪些常見(jiàn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)是你所不能勝任的？準(zhǔn)備怎么辦，如何去做？你認(rèn)為你目前哪些方面是弱勢(shì)，如何克服？你常見(jiàn)的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是什么，你知道它與單位工程的區(qū)別嗎？它由哪些工程組成，如何估算出它的總價(jià)，是多少？你知道做決算應(yīng)收集的資料有哪些嗎？如何做好決算？
1-4一般而言標(biāo)書(shū)的那一部分容易雷同，你是如何防止整體標(biāo)書(shū)雷同的？
1-5你覺(jué)得評(píng)標(biāo)辦法的得分點(diǎn)名稱(chēng)與順序，與標(biāo)書(shū)目錄或子目錄的標(biāo)題名稱(chēng)與順序和頁(yè)碼有什么對(duì)應(yīng)關(guān)系呢？標(biāo)書(shū)得分點(diǎn)得分高低與對(duì)應(yīng)目錄的標(biāo)題名稱(chēng)開(kāi)始頁(yè)碼與結(jié)束頁(yè)碼差額有什么關(guān)系呢？說(shuō)出你判斷的理由。
1-6 項(xiàng)目管理包括那些方面，那些行業(yè)屬于工程咨詢行業(yè)？做預(yù)算是否需要寫(xiě)編制說(shuō)明、為什么要寫(xiě)，如何寫(xiě)預(yù)結(jié)算編制說(shuō)明，主要包括那些內(nèi)容？
1-7就投標(biāo)中標(biāo)而言信息、關(guān)系、標(biāo)書(shū)質(zhì)量，三者哪個(gè)更重要呢？信息及時(shí)關(guān)系到位，標(biāo)書(shū)很差有可能中標(biāo)嗎？憑你自己的經(jīng)驗(yàn)判斷評(píng)標(biāo)專(zhuān)家查看7家單位的標(biāo)書(shū)會(huì)用多長(zhǎng)時(shí)間？
1-8招標(biāo)的本質(zhì)是啥？投標(biāo)的本質(zhì)是啥呢？招標(biāo)投標(biāo)的本質(zhì)是啥呢？
1-9員工張三在某企業(yè)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)代理工作,由其經(jīng)辦回收的招標(biāo)文件資料費(fèi)總計(jì)5800元,由于李四要報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用急需6000元,該人便直接將收的款項(xiàng)給李四,此事件發(fā)生后91天,同時(shí)該張?jiān)谀池浳镎袠?biāo)中自己寫(xiě)了收據(jù)但未簽名,該收據(jù)注明收2萬(wàn)元投標(biāo)保證金,該款項(xiàng)直接交給公司的王五,此事件發(fā)生后45日,公司將2筆發(fā)票交給該張三用于索要公司的監(jiān)理費(fèi)用,其中一筆5萬(wàn)對(duì)方付現(xiàn)金支票,該張?zhí)岈F(xiàn)后存入自己卡中,后一天該部門(mén)負(fù)責(zé)人趙六索要此款張三便將此款直接交給趙六,未征求公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員意見(jiàn),過(guò)一周后與公司負(fù)責(zé)人見(jiàn)面口頭向其匯報(bào),款項(xiàng)5萬(wàn)給趙六,6個(gè)月來(lái)張三、趙六一直未與公司辦理任何手續(xù),同時(shí)另一筆4萬(wàn)元發(fā)票，趙六口頭說(shuō)對(duì)方未付款。后公司財(cái)務(wù)查賬發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題,此行為是否違規(guī),是否違發(fā)了我國(guó)刑法?如您是企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)說(shuō)您的處理辦法?
1-10 某建設(shè)單位擬建小規(guī)模項(xiàng)目，采用工程量清單招標(biāo)方式由某施工單位承建。甲乙雙方按規(guī)范簽訂了施工合同。合同文件組成如下:(1)合同協(xié)議書(shū)、(2)中標(biāo)通知書(shū);(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;(4)通用合同條款;(5)專(zhuān)用合同條款;(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求:(7)已標(biāo)價(jià)工程量清單;(8)圖紙;(9)其他文件。合同形式采用總價(jià)合同，合同總價(jià):500萬(wàn)元?；鶞?zhǔn)日期:以合同簽訂日的日期為基準(zhǔn)日期。
問(wèn)題:1)請(qǐng)將合同文件按優(yōu)先解釋順序進(jìn)行排序?
（2）該工程采用總價(jià)合同方式是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
(3)本工程基準(zhǔn)日期是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
二、主觀題（共30分）
2-1兩個(gè)縣在河的兩岸，東邊的沒(méi)有砌筑河堤，發(fā)洪水后由于搶險(xiǎn)縣長(zhǎng)立功，而得到提升，西邊的提前筑好堤無(wú)事，由于沒(méi)有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)而原地不動(dòng)，您如何看待這件事情？
2-2 當(dāng)安排你干某項(xiàng)工作時(shí)，你自己個(gè)人有非常重要的事情需要處理，如涉及親人生命的安危、個(gè)人感情上的巨大沖擊、第三方提出的巨大誘惑時(shí)你分別如何處理？
2-3 公司的崗位職責(zé)總共有幾個(gè),您覺(jué)得哪個(gè)對(duì)您比較合適,您是否看過(guò)，有無(wú)不明白的，是否全面接受？另有何意見(jiàn)及建議？
2-4究竟是什么在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決定力在哪里？您以前的薪酬構(gòu)成是哪幾部分，如基本工資是多少，加班費(fèi)是多少，提成是多少是如何比例分配的，全勤獎(jiǎng)是多少？補(bǔ)助是多少？
2-5如果我們把企業(yè)比喻為一個(gè)人的話，你認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂到底是什么？
2-6你在單位里總是對(duì)這不滿意對(duì)那抱怨，總認(rèn)為自己是對(duì)的，而且你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)同事對(duì)你評(píng)價(jià)不好，是否說(shuō)明自己很優(yōu)秀？為什么這樣認(rèn)為？你怎么看待團(tuán)隊(duì)精神？
2-7 談?wù)勛约旱膬?yōu)缺點(diǎn)，你的優(yōu)勢(shì)是什么，你有哪些特長(zhǎng)？談?wù)勀愕娜松?guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃?
2-8王某在經(jīng)辦的項(xiàng)目，家中有事需要回家，因項(xiàng)目時(shí)間緊，領(lǐng)導(dǎo)便安排吳某接手做，過(guò)幾天王某回來(lái)領(lǐng)導(dǎo)讓其協(xié)助并檢查吳某的該項(xiàng)工作，可王某不配合，該項(xiàng)工作完成后交給客戶出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，這件事責(zé)任歸誰(shuí)？為什么？
2-9 李某被安排外出辦事，從財(cái)務(wù)處領(lǐng)取5000元，辦完事還剩1500元，回來(lái)車(chē)上被盜，自己的證件等東西也丟失，如果你是李某，你會(huì)怎么做？怎么想？
2-10 請(qǐng)告訴我們你以前供職單位的秘密，越多越好？這對(duì)我們很重要的，對(duì)你也很重要？你是如何評(píng)判你以前的單位的，比如公司老板，部門(mén)經(jīng)理，同事等等？
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